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灵活用工必然将成为我国未来的一大用工趋势

2020-07-27 18:08:46

在决定企业是否要优先实行灵活用工策略之前,人力资源的决策者们不能贸然行事,不妨根据自身企业的现状,来思考灵活用工的问题:


1、对于企业特殊阶段产品和服务的供求,你是否有足够的了解和掌握?

随着临时工和合同工等灵活用工模式的普及,企业调节员工数量比的能力有了明显的提高。很多企业将固定员工的规模控制在能支持他们市场需求低点的人员规模,利用灵活用工的方式来应对消长不定的业务需求。


2、目前你的员工总数中灵活用工人员占多大百分比?

尽管目前没有一个统一标准的比例模式,但是假如你的非核心员工不到全职员工的百分之十,你可以好好想想考虑一下尝试灵活用工的可能性,因为这一模式很可能为你的企业状态带来积极的变化。人才输送


“三叶草式企业”被看作未来企业的人员构成主要模式,这一模式建议企业用工中的三分之一是临时工种,另外三分之一的员工由劳务外包来满足,而企业自身内部只有三分之一核心员工,负责管理、统筹、协调其他的临时员工。你可以深入思考一下,这种企业的组织构架对你的企业在节省运作成本上是否有所帮助,对你的团队管理是否也有所帮助?


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3、企业的业务需求是否成波浪式?你如何在用人方面应对变化?

利用灵活的调整员工数量来缓解企业在业务高峰期时所收到的不良冲击已成为广受企业青睐的用工模式。


以灵活用工的方式来保持企业员工人数的恰到好处,可以使企业将工资支出从固定的支出转化为可调控成本。如果你的竞争伙伴能在工资成本上进行灵活调整,而你却被绑在每月固定给员工工资支出上,这势必会影响企业的应变灵活性和盈利的能力。


4、你的团队是否正处于重大转变之中?

当你需要放慢对核心员工的招聘速度而转换到更灵活和短期的用工模式时,一般是因为企业正在经历快速或者较长时间的变化。


企业在需要处理长期的不确定或者变化情况时,工作团队中的临时用工通常要比固定员工需求多。


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